加強項目過程管控 提升項目管理水平
發(fā)布時間：
2020-12-11
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公司張義勇董事長一行赴福泉項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
2020年12月8日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張義勇率公司總工程師付定鑫，財務(wù)總監(jiān)李德勛，董事會秘書張仁森，黨委書記助理、人力資源部經(jīng)理王磊及市場、工程技術(shù)、財務(wù)、人資、法務(wù)、辦公室等各條線前往福泉項目進行調(diào)研指導(dǎo)工作。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張義勇一行深入項目現(xiàn)場對項目施工的進展情況、施工進度、成本管控、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等進行了全面了解。他指出，一是該項目要嚴(yán)格按照公司財務(wù)管理制度要求，要以稅收“四流合一”標(biāo)準(zhǔn)，及時完善項目收款資料，確保在2021年1月達(dá)到回款額，減緩公司資金壓力。要落實“下游”支付情況，實現(xiàn)降本增效，多創(chuàng)利潤、多出產(chǎn)值；二是我司作為特級施工企業(yè)，要以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效”為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目實際，科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)，以“5+2，白+黑”的精神，大干快上，以工作階段性實現(xiàn)，倒逼責(zé)任劃分，確保項目目標(biāo)任務(wù)的完成；三是加強項目全過程管控，提升項目精細(xì)化管理水平，要迅速建立成本管控、資金管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理等體系，指導(dǎo)項目順利建成；四是加強項目團隊建設(shè)，打造一支特級施工企業(yè)專業(yè)化、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的人才隊伍；五是充分利用IBM技術(shù)優(yōu)勢，落實建筑施工信息化、人員實名制信息化需求，完成農(nóng)民工工資支付管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控及農(nóng)民工工資末端支付全覆蓋，確保項目安全，有序推進。
各條線分管領(lǐng)導(dǎo)從安全生產(chǎn)、項目全過程管控、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效、資金使用合規(guī)性等幾方面作了要求。并提出要在兩節(jié)到來之際，積極落實項目安全施工，強化項目責(zé)任落實，加快推動項目建設(shè)，確保項目任務(wù)目標(biāo)按時達(dá)成。
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